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没有目标,才是一切问题的根源

时间:2018-11-22     作者:张海翔口才【原创】   阅读

除非你们公司拥有完善的职级体系,或者有很好的师傅,教你怎么做管理。否则,大多数人第一次带团队,结果都不会很好。


所以,这没什么好苦恼的,不必因此否定自己。你要做的,就是真正冷静下来,耐心地学习一些管理的常识。然后,在接下来的工作中,反复应用这些常识。


接下来,我将结合过去4年的创业经验,和你分享若干条团队管理常识。


这节课,和你分享第一条管理常识:


没有目标,是一切问题的根源。


我经常会收到一些同学的提问,各种场合、各种内容都有,比如:


如何提高团队的凝聚力?

新团队,大家彼此都不服,怎么办?

看过很多书都没效果,怎么办?

早起习惯很难养成怎么办?

专注力不够,怎么提升工作效率?


看上去,这些问题都很具体。其实,本质上都是一个问题:


没有目标。


我们拿团队凝聚力来说,主要凝聚什么?是凝聚成一种斗志激昂的工作氛围?还是凝聚在一个领导者身边?


其实都不是。一个团队凝聚在一起,一定是因为一个共同的、有机会实现的目标。


而且只要实现这个目标,团队中的每个人,都会因此受益。这是每个团队成员,心甘情愿凝聚在一起的根本原因。


所以,管理学上有2条常识:


1、组织因目标而存在


2、衡量管理水平的唯一标准,是能否让个人目标和组织目标合二为一


如果你无法清晰地说出团队的共同目标,包括阶段目标和最终目标,并且让团队中的每个人都认同这个目标,其他工作做得再好,团队也不会有凝聚力。


所以,管理团队的第一点真相是:


一切问题的根源,是没有目标。


不是员工能力问题,也不是企业文化问题。大部分中小企业的主要问题,首先是战略目标摇摆,其次是经营目标模糊。


没有目标,具体体现在两个方面:


1、不清楚工作目标


团队成员就会陷入一种状态,不知道每天为什么工作,为什么奋斗,不知道怎样才是合格的。


2、清楚但不承诺工作目标


团队成员就陷入一种状态,不重视目标完成度,工作完成与否,表现优秀与否,区别不大。


大部分团队氛围不好,业绩不佳,都是从由这2点原因开始的。


如果不解决团队的工作目标问题,管理工作就没必要开展。


其他几个问题,也一样。


如果读书没有目标,读再多也不会去用。不用,就不会产生效果。只在大脑里打转的理论,是不会产生任何实际价值的。


拿我自己来说,我读书并没有规划。但读书时,我会反复联系实际工作。所以总能收获很多。我最近在读前阿里巴巴参谋长曾鸣老师的新书——《智能商业》,就收获到了一点很宝贵的商业常识: 


 曾鸣《智能商业》


很多人一门心思想做成一家千亿美金市值的巨无霸公司,却根本不明白核心因素是网络效应。


如何快速扩张网络效应,将网络协同做到极致,才是公司发展的当务之急。但很少有人能意识到这一点。


为什么这一点常识很宝贵?因为,这将成为我未来一段时期内的战略规划指南。并不是说,我要决心做一家千亿美金市值的公司,而是我可以依据这一点常识,来判断我们公司的业务,到底有多大发展空间。


如果不符合这一点常识,就不要有妄念,也就是不要瞎折腾。一个老板不瞎折腾,踏踏实实做业务,对公司难道不宝贵吗?


再举一个很常见的例子。


如果没有目标,定再多闹钟也很难养成早起习惯。大不了关了闹钟继续睡,又没什么损失。但有一种情况,不定闹钟也能早起。


出差,赶早班高铁或飞机。


上周二,北京重度雾霾,一天加一晚没有改善。周三下午14点,我们在青岛有线下分享会,我要讲两个半小时,150家企业学员,已经定好了场地和时间。


如果选择坐飞机,延误的风险很大。选择高铁,只有早上6点20那班来得及,我必须起得很早。而且我必须在前一晚,把第二天的日课提前写完。因为,路上写课一定保证不了质量。我必须保证每一节日课的质量,这也是一种承诺。


结果,直到凌晨1点半,我才写完第二天的5节课。然后,睡了2个多小时,连闹钟都没用上,4点半就准时起床了。


其实我很担心睡过。但在睡前,我不断提醒自己,这是一次必须兑现的承诺,必须按时到场,无论如何不能迟到,更不能取消。 


 早上5点30分的北京南站


讲到这,你可以想想,工作生活中,哪些事情是不需要别人监督,你就可以做好的?你一定会发现,这背后都有目标和承诺。


所以,自我管理也好,团队管理也好,先有清晰的行动目标,然后承诺必须完成这一目标。


做好这两点,很多问题都会迎刃而解。